虎撲體育2014年、2015年扣非凈利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對應(yīng)2014、2015年凈利潤PE倍數(shù)分別為347倍、87倍。

之前比較流行的付費(fèi)模式，是相對傳統(tǒng)的新聞?dòng)嗛喓蛯ｉT的教育平臺(tái)培訓(xùn)。兩種知識的協(xié)同作用，一起促進(jìn)了人類文明的發(fā)展。

在國外，還沒有類似對標(biāo)的產(chǎn)品和模式。知乎所搭建的知識市場體系，似乎在反其道行之，并沒有一門心思做網(wǎng)紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個(gè)擁有知識的普通人以參與機(jī)會(huì)。類似符合新用戶場景的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的市場空間。

”知識付費(fèi)表面上是規(guī)?；闹R購買的形式，但深層次上，它創(chuàng)造了新的人與人連接的可能性，和獲取認(rèn)可和收益的方式。“在美國硅谷可以使用移動(dòng)支付，但是你去美國腹地，很多人不知道什么是移動(dòng)支付，他們更習(xí)慣用信用卡消費(fèi)。

現(xiàn)有的信用系統(tǒng)用戶，在回答問題之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)他獲得的點(diǎn)贊數(shù)、評論量而調(diào)整他的信用評分，同時(shí)用戶之間的信用，也是可以轉(zhuǎn)讓的。

知識付費(fèi)與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應(yīng)當(dāng)是完全可以全球化的。而且虎撲體育報(bào)告期凈利潤數(shù)額就不穩(wěn)定，2013年1,307萬元，2014年大幅下降至461萬元。

借助這些海量用戶平臺(tái)，虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關(guān)內(nèi)容與服務(wù)，主要包括賽事資訊、社區(qū)互動(dòng)、線上增值、賽事運(yùn)營、體育服務(wù)、商品和服務(wù)導(dǎo)購等。 當(dāng)然，這個(gè)段子80%是在瞎扯，2017年到目前為止終止審查的才16家，只是9家集中在3月22日。

企業(yè)還是要練好內(nèi)功，規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)妥推進(jìn)，通往IPO之路才能順利。然而...... 虎撲體育申請上市的證券交易所的是上海主板......拜托，華大基因凈利潤過億的申報(bào)的也只是創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板，虎撲體育申報(bào)的竟然是上海主板。